在项目管理与营销策划中，项目与产品的关系常引发混淆。项目是临时性、独特性的工作集合，旨在达成特定目标；产品则是项目产出或服务成果，具有持续性和可重复性。以项目策划与公关服务为例，一个完整的公关项目（如新产品发布会策划）可能包含多个产品元素（如媒体稿件、品牌手册），而标准化公关产品（如危机应对方案）又可能在多个项目中复用。因此，项目与产品是交叉而非单向包含关系：项目作为容器承载产品化交付物，而产品作为模块支撑项目目标实现。明确这一逻辑，能帮助策划者更精准地设计服务框架、优化资源分配，实现从单次项目执行到可持续产品体系的跃升。